- "НОВАТЭК" - самый крупный и давний актив, которым вы управляете лично. Как развивается компания и какой рост объемов добычи газа планируется на следующий, 2014-й год?
- Мы объявляли, что в 2013 году объемы производства вырастут на 6-7%. И хотя были очень сложные ноябрь и декабрь (аномально теплые температуры), в этом году мы выдержим запланированные темпы роста, результаты будут не ниже верхней границы (может быть, даже чуть выше).
Бизнес-план на следующий год у нас пока не принят, совет директоров "НОВАТЭКа" собирается рассматривать его 18 декабря. Могу сказать, что в следующем году будут примерно такие же темпы роста производства.
Компания разрабатывает залежи, которые дают и будут давать больше жидких углеводородов. Наряду с газом, "НОВАТЭК" будет увеличивать добычу нефти и конденсата на своих месторождениях.
- Если рассматривать перспективы развития, то можно ли сегодня говорить о том, что проект "Ямал СПГ" - одно из генеральных направлений развития бизнеса "НОВАТЭКа"?
- Да. Я назвал бы его приоритетным проектом в инвестиционной программе и в стратегии "НОВАТЭКа". Недавно были приняты изменения в закон об экспорте газа, мы получили возможность прямого экспорта сжиженного природного газа. Это очень серьезная поддержка проекта нашим государством.
- Будет ли принято инвестиционное решение по этому проекту до конца года?
- В рамках подготовки окончательного инвестиционного решения проделан большой объем работы: проведены тендеры и переговоры с подрядчиками и поставщиками оборудования, заключены соглашения с потенциальными покупателями на поставку СПГ. Как мы и говорили, до конца года должны рассмотреть инвестиционное решение.
- А как развивается сотрудничество "НОВАТЭКа" с итальянской Eni по проектам на средиземноморском шельфе?
- 3 декабря, в ходе визита президента России Владимира Путина в Италию, мы подписали в Триесте соглашение с Eni. С этой компанией мы довольно хорошо продвинулись в вопросе по совместному участию в проектах на черногорском шельфе. Сдерживает только то, что пока не объявлен соответствующий тендер.
Есть предварительные соглашения (подчеркиваю, предварительные) о том, чтобы рассмотреть вопрос о нашем совместном участии в проектах на ливанском шельфе. После того как будут приняты решения по этому вопросу, возможно, мы в будущем рассмотрим участие в тех проектах, которые Eni имеет на кипрской территории.

- Вы являетесь акционером "НОВАТЭКа" и СИБУРа. Можно ли сегодня говорить о том, что развивается партнерство между этими двумя компаниями?
- Да. В принципе, уже сейчас есть громадный совместный инвестиционный проект "НОВАТЭКа" и СИБУРа по транспортировке и переработке углеводородов.

- Если более подробно, то что это за проект?
- У "НОВАТЭКа" есть крупный завод по переработке и подготовке конденсата - Пуровский ЗПК в Ямало-Ненецком автономном округе. Первоначально его мощность была 5 млн тонн сырья в год. В связи с увеличением объемов добычи газового конденсата мы его расширили. В конце октября заработали новые технологические линии. Производственная мощность завода составит 11 млн тонн в год.
Мы всю продукцию - газовый конденсат и сжиженные углеводородные газы (СУГ) - вывозили железнодорожным транспортом. Однако транспортная ситуация в этом регионе сложная, и для ее решения "НОВАТЭК" даже заключил с Российскими железными дорогами (РЖД) крупное инвестиционное соглашение. Мы инвестируем в развитие железнодорожной инфраструктуры путем предоплаты будущих перевозок более 32 млрд руб. И все равно у железной дороги есть определенные ограничения по объемам перевозок.
А теперь СИБУР построил до Южно-Балыкского ГПК трубопровод для транспортировки ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов) общей протяженностью больше 600 км. Мы его вводим в начале 2014 года. А к концу следующего года СИБУР выведет продуктопровод на тобольскую площадку, это в общей сложности около 1,1 тыс. км. Всю ШФЛУ СИБУР будет забирать у "НОВАТЭКа" прямо с Пуровского завода.
- Какого объема инвестиций потребовал этот проект?
- Инвестиционный проект очень большой. ШФЛУ-провод обходится СИБУРу в сумму более 60 млрд руб., а расширение мощностей Пуровского завода - еще в 20 млрд руб. Но зато в результате мы получаем очень мощный синергический эффект.
Если первая и вторая очереди Пуровского ЗПК общей мощностью 5 млн тонн в год предусматривали полную переработку конденсата, его стабилизацию и дофракционирование легких фракций, то на третьей очереди на 6 млн тонн мы уже не будем вывозить СУГи и не строим установки фракционирования. Переработкой занимается СИБУР на своих мощностях в Тобольске, где условия для строительства намного лучше, чем на Крайнем Севере.
- В Ленинградской области, в Усть-Луге, мощности СИБУРа и "НОВАТЭКа" тоже будут взаимодействовать?
- В Усть-Луге они отдельные. Территориально они расположены недалеко друг от друга, но это разные, не связанные между собой производства.

- Вопрос развития ваших самарских активов в последнее время в региональных СМИ увязывается с закрытием представительства "НОВАТЭКа" в Самарской области. Версий много. Что происходит на самом деле?
- У "НОВАТЭКа" бизнеса в Самарской области не осталось, но меня лично многое связывает с регионом. В Самарской области базируется строительная компания "Нова", в которой я начинал и долгое время трудился. Здесь работают и производственные структуры СИБУРа, где я - председатель совета директоров, и Первый объединенный банк, крупным акционером которого я являюсь.
- То есть закрытие представительства "НОВАТЭКа" носит чисто технический характер?
- Мы закрываем представительство "НОВАТЭКа" не только в Самаре, но и в Лондоне. Закрыли представительство в Тюмени.
Это чисто управленческие решения, направленные на оптимизацию затрат. Нам достаточно возможностей для того, чтобы работать с Самарской областью и без представительства.
- Если смотреть со стороны, стала ли Самарская область за последний год более привлекательной для инвестиций?
- Думаю, большинство со мной согласится, что экономическая ситуация в Самарской области улучшается. Хотелось бы, чтобы это происходило более быстрыми темпами, но общеэкономическая мировая ситуация не очень этому способствует.

- Как сейчас, на ваш взгляд, обстоят дела с развитием нефтехимического кластера в Самарской области? Предприятия СИБУРа намеревались принимать в этом процессе активное участие...
- Это была очень хорошая идея правительства Самарской области - по формированию и развитию такого кластера. Так как здесь присутствуют такие предприятия СИБУРа, как "Тольяттикаучук", компания-оператор этой площадки "Тольяттисинтез", то мы, естественно, принимаем и будем принимать участие в развитии этого кластера.
Такая политика проводится СИБУРом во всех регионах присутствия компании: в Нижегородской области, в Тюменской области, где только что запущен громадный завод полипропилена, - там как раз планируются кластеры для развития всех сопутствующих производств, для которых продукция СИБУРа будет служить сырьевой базой.
- Какие перспективы развития у предприятий СИБУРа в Новокуйбышевске?
- Динамика хорошая. В Новокуйбышевске развивается "Биаксплен", там сейчас строится и в 2014 году будет запускаться большая линия производительностью около 30 тыс. тонн биаксиально ориентированной (БОПП) пленки в год. Это удвоит объем производства на этой площадке. В Новокуйбышевске пленка производится давно, мы это производство расширяем. Совсем недавно крупное производство БОПП-пленок мы запустили в Томской области. Там такого производства не было.
- Губернатор Самарской области Николай Меркушкин в прошлогоднем послании говорил о том, что растет активность азиатских производителей нефтехимической продукции, и в этой связи тольяттинским предприятиям перевооружение просто необходимо.
- Мы сами идем на азиатские рынки, и не только. СИБУР участвует в строительстве завода по производству синтетических каучуков в Индии. Там наши технологии, это совместный проект с индийской стороной.
Что касается "Тольяттикаучука", то это стабильное предприятие. Техническое перевооружение там идет. Но, в целом, сегодня приоритет СИБУРа - это, конечно, развитие тобольской площадки, где мы готовим очень крупный, мирового масштаба, инвестиционный проект по строительству пиролиза мощностью 1,5 млн тонн в год с сопутствующими производствами полиэтилена и полипропилена.
В ближайшее время мы будем принимать инвестиционное решение по этому проекту.
- А у нас похожим проектом занимаются в Новокуйбышевске.
- Да, я слышал о планах САНОРСа на совещании, которое проводил президент Владимир Путин в октябре 2013 года в Тобольске. СИБУР как раз тогда запускал на тобольской площадке производство полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год.
Для развития Новокуйбышевска очень хорошо, если опять "задышат" нефтехимические производства. Здесь достаточная сырьевая база, для города и для региона это будет положительный эффект.

- В самарском банковском секторе произошли не самые приятные события, они коснулись кредитных организаций, которые на рынке давно. У двух небольших региональных банков отозваны лицензии, начата процедура санации "Солидарности" - а это уже крупный банк. Какой видите ситуацию вы?
- Прежде всего, я бы не стал говорить, что это региональные финансовые проблемы. Это общероссийский процесс, и я категорически не хотел бы называть этот процесс "проблемами".
Пришло новое руководство Центрального Банка, которое делает то, что положено делать. Я очень хорошо знаком с Эльвирой Набиуллиной. Эльвира Сахипзадовна - очень умный человек и настоящий профессионал. Сегодня Центральный Банк просто поставил руководство банков в такие условия, чтобы они четко выполняли установленные требования.
Не все привыкли жить в рамках тех нормативов, которые установлены Центральным Банком. И поэтому сейчас говорят о том, что якобы появились какие-то сложности. А на самом деле просто ужесточается исполнительская дисциплина, все банки должны работать по нормам и принципам, установленным ЦБ РФ. И вот если сейчас этой работой не заняться, то в будущем действительно могли бы возникнуть проблемы.
Я не профессиональный управляющий банком, но я бизнесмен и акционер банка. Я оцениваю ситуацию так: нет никаких поводов для какой-либо паники. Наоборот, в среднесрочной перспективе, в перспективе года-трех, это послужит улучшению работы банковской системы в целом.
- Хочу уточнить: намерены ли вы выйти из банковского бизнеса и продать Первобанк?
- Я должен официально вам сказать, что у меня таких мыслей не было и нет. Я являюсь акционером и клиентом Первобанка. Здесь я храню достаточно большие - для меня - средства.
- Какими вы как акционер видите перспективы развития Первого объединенного банка?
- Конечно, управление банком как бизнесом - не мой профиль, об этом я уже говорил. Но как акционер Первобанка я регулярно получаю самую подробную информацию о его работе и регулярно общаюсь с его руководством. Непосредственно перед этим интервью у меня была очередная встреча с председателем правления Первобанка Андреем Гончаровым. Тем, что сделал он и обновленная команда банка за два с половиной года, я доволен. Ситуация в банке намного более стабильная, чем два с половиной года назад. Банк активно развивается не только в Самарском, но и в других регионах страны.
- Что с планами сделать его банком федерального уровня?
- При общем росте доходов Первобанка доля Самарского региона сокращается. Вся политика банка нацелена на расширение деятельности. Открываются филиалы, причем не только в столице, но и в крупных регионах. И правильно делает Первобанк, что развивается в тех областях, где развиваются и СИБУР, и "НОВАТЭК" - то есть параллельно с ними. Это дополнительная гарантия стабильности.