Клуб "Все свои" объединил жигулевские семьи с приемными детьми

В канун празднования общероссийского праздника — Дня матери — мы пообщались с идейным вдохновителем клуба, инженером предприятия, а также замечательной мамой двоих приемных детей, Надеждой Урусовой В канун празднования общероссийского праздника — Дня матери — мы пообщались с идейным вдохновителем клуба, инженером предприятия, а также замечательной мамой двоих приемных детей, Надеждой Урусовой
Фото:

В ноябре исполняется год клубу приемных семей "Все свои", созданному в Жигулевске при поддержке ведущего энергетического предприятия губернии — "Жигулевская ГЭС". В канун празднования общероссийского праздника — Дня матери — мы пообщались с идейным вдохновителем клуба, инженером предприятия, а также замечательной мамой двоих приемных детей, Надеждой Урусовой.

Выбирали сердцем

Приемные семьи в нашей стране уже давно перестали быть экзотикой. Неравнодушные люди берут в свои семьи сирот, воспитывают их как своих родных детей, зачастую преодолевая при этом еще большие трудности в воспитательном процессе, чем это бывает в обычных семьях.

Так было и у нашей героини. Инженер по документации производственно-технической службы филиала "РусГидро" - "Жигулевской ГЭС" - Надежда Урусова решила стать приемной мамой 12 лет назад. Своих детей у них с мужем не было, поэтому они обратились в жигулевский реабилитационный центр для детей и подростков "Доверие".

"Нам было все равно, какого возраста и пола будет наш будущий приемный ребенок, — рассказывает Надежда. — Сразу решили: выбирать будем сердцем. Вообще-то мы планировали взять только одного ребенка. Но когда пришли на "смотрины", познакомились с нашей, тогда семилетней, Алиной, а потом узнали, что там же, в центре, находится ее родной братишка, трехлетний Денис, - мы не смогли уже отказаться от них двоих. Просидели с мужем целую ночь без сна на валокордине и приняли решение: брата с сестрой разделять нельзя!"

Так Алина и Денис оказались в семье Надежды. Сказать, что первые годы им всем пришлось нелегко, - значит не сказать ничего. Сразу после оформления детей тяжело заболел и попал в больницу муж Нади. Новоиспеченной маме пришлось сутками дежурить в больнице, поэтому детей пришлось временно переселить к новым бабушкам и дедушкам. Тогда Надежде казалось, что она предательница — только взяла детей в семью и тут же отдает на поруки, по сути, чужим людям. Детям ведь не объяснишь, что эта мера — вынужденная!

Дальше больше — Алинка, к тому времени уже школьница, наотрез стала отказываться учиться в новой школе. Если раньше она прекрасно училась благодаря поблажкам учителей, жалевших девочку, оставшуюся без родительского тепла, то в новых условиях она сразу стала отставать по всем предметам. Потребовалось терпение, правильный подход педагогов, чтобы девочка вновь поверила в свои силы. Она смогла хорошо закончить школу, выбрать профессию.

Прежние психологические травмы сказались и на состоянии маленького Дениса. Надежде пришлось повозить его по детским врачам, пока мальчик не стал спокойнее, крепче и здоровее. Конечно, с годами все нормализовалось, но тогда внезапно свалившееся на семью Урусовых отцовство и материнство в корне поменяло их жизнь, сделало их другими людьми. Теперь, с высоты своего опыта, Надя делится с приемными мамами советами по тому, как воспитывать детей, как любить их так, чтобы "не сели в итоге на шею", и говорит, что главное для родителей — это вывести своих птенцов в большую жизнь приспособленными к этой самой жизни.

"Мы всегда готовы прийти на помощь, — образно описывает свой подход к воспитанию уже подросших детей Надежда. — Если я вижу, что ребенок сам может справиться с поставленной задачей, я буду направлять его советом, словом. Если не справляется, подключимся сами. Но если справляется — зачем за него делать эту работу? Зачем лишать его жизненного опыта?"

Надо сказать, метод прекрасно работает. В свои 20 лет старшая, Алина, уже живет самостоятельной жизнью, заканчивает медицинский колледж и работает по специальности. Денис учится в старших классах, занимается спортом. Оба ребенка прекрасно ладят со своими приемными родителями, во всем им помогают.

Нужно быть открытыми

Сама Надежда Урусова продолжает трудиться на Жигулевской ГЭС. О ее деятельности, без преувеличения, знают все сотрудники предприятия и многие жители Жигулевска. Она из числа тех людей, которые умеют сочетать работу, общественную жизнь, организовывать новые проекты и воплощать идеи в жизнь. Год назад вместе с единомышленниками она организовала в Жигулевске клуб приемных семей "Все свои". Под эгидой клуба и при поддержке родного предприятия она и ее коллеги выпускают газету, в которой освещаются самые актуальные темы воспитания детей, пропагандируется здоровый образ жизни семьи, дают полезные советы родителям, консультации специалистов (в том числе по поводу усыновления, института приемной семьи) и многое другое.

"Многие семьи, особенно приемные, очень закрыты. Взяв детей в семью, они становятся отдельным государством, постоянно чего-то боятся и не идут на контакт. Это неправильно и не идет на пользу ни родителям, ни детям, — говорит Надежда Урусова. — Наоборот, нужно общаться, развиваться. Особенно это касается семей, в которых воспитываются дети-инвалиды. Родители таких детей только выиграют, если станут более открытыми для общества. Они узнают больше о мерах поддержки, станут более социально адаптированными".

Сегодня жигулевский клуб "Все свои" объединяет более 20 семей. Они вместе отмечают праздники, участвуют в социально значимых проектах, общаются и обмениваются опытом.

Огромную поддержку приемные семьи г. Жигулевска ощущают от ведущего предприятия города — Жигулевской ГЭС (филиал ОАО "РусГидро"). Ни одно мероприятие, направленное на поддержку материнства и детства, не проходит без поддержки предприятия. И в этом помогают многие сотрудницы станции, которые вне своей работы еще и прекрасные мамы. Возможно, именно поэтому они отлично понимают, что забота о детях — это самое важное!

Всем миром

Надо сказать, что в ОАО "РусГидро" вообще уже несколько лет действует Программа социально-профессиональной адаптации детей-сирот, направленная на поддержку воспитанников детдомов, расположенных в регионах присутствия компании. Важнейшей частью программы является создание мотивации для сотрудников компании, заинтересованных в воспитании детей-сирот. Она включает ряд льгот и стимулирующих выплат для работников-усыновителей, работников-опекунов и попечителей, принявших детей в семью. Программа вовлекает всех сотрудников компании в волонтерские движения, направленные на непосредственное участие в жизни воспитанников детских домов. Все это в итоге позволяет находить новые семьи все большему числу детей.

Последние комментарии

Наталья . 03 июля 2023 13:53 В мэрии Тольятти открыли круглосуточную телефонную "горячую линию" для обращений по работе общественного транспорта

Здравствуйте))) сегодня просидела на остановке АВТОВАЗа между 24 и 6 КПП в сторону города с 17:16 до 17:48. За это время два автобуса #23 проехали МИМО, даже не притормозив. А транспорта с #126/326 не было ни одного экземпляра...

любовь белякова(седакова) 12 мая 2018 11:39 В Тольятти утвердили дачные маршруты и цены на льготный проезд

12.05.18. Я с внуком ехала на дачном автобусе Кириловка- Парк Хаус. За проезд с меня(пенсионер) взяли 31р, с внука учащегося(справка,карта) взяли72р. Правильно ли это????

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости
Архив
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30