В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, роль эффективного руководителя сложно переоценить. Поэтому, когда появилась возможность посетить тренинг по управлению для руководителей Спартака Андриешина, коуча "Московской Академии Продаж", я не раздумывал ни секунды. Спартак Андриешин известен своей экспертностью и умением донести сложные концепции простым и понятным языком, поэтому мои ожидания были высоки. Сейчас, когда тренинг позади, я готов поделиться своими впечатлениями и рассказать, что же интересного удалось почерпнуть.

Управленческий тренинг Спартака Андриешина

Не буду лукавить, долго выбирал для себя подходящий тренинг для развития управленческих компетенций. Мне уже 42 года и я многое читал, изучал и проходил в сфере управления бизнесом и персоналом. Первое, что произвело приятное впечатление – это практическая и интересная программа мероприятия. На сайте Академии Продаж нашел подробное описание пунктов программы и решил попробовать оставить заявку. Мне перезвонили, пообщались вежливо и грамотно меня убедили. Я не стал тянуть кота за причинное место и решил посетить семинар.

Организация тренинга для руководителей

Тренинг проходил в одном из современных бизнес-центров Москвы, в светлом и просторном зале, оборудованном всем необходимым для комфортной работы: проектор, флипчарт, удобные столы и стулья. Регистрация прошла быстро и четко. Организаторы продумали все, чтобы участники могли полностью сосредоточиться на обучении, не отвлекаясь на бытовые вопросы. В перерывах предлагался кофе-брейк с разнообразными закусками, что позволило перевести дух и пообщаться с другими участниками. Материалы тренинга были представлены в печатном и электронном виде, что было очень удобно для последующей работы и закрепления знаний.

Содержание: теория и практика

Сам тренинг был построен очень логично и структурированно. Спартак Андриешин начал с основ теории управления, обозначив ключевые принципы лидерства и мотивации команды. Он мастерски жонглировал сложными терминами, поясняя их простыми примерами из реальной бизнес-практики. Особенно ценным для меня было то, что теория подкреплялась практическими заданиями. Мы работали в группах, решали кейсы, моделировали различные ситуации управления, что позволяло сразу применить полученные знания на практике и получить обратную связь от тренера и коллег. Несколько моментов, которые мне особенно запомнились и показались интересными:

• Разбор различных стилей управления: Спартак подробно рассказал о плюсах и минусах каждого стиля, помогая определить наиболее подходящий для конкретной ситуации и команды. Было полезно взглянуть на себя со стороны и понять, какие аспекты моего стиля управления требуют корректировки.
• Техники мотивации персонала: Мы изучили различные методы мотивации, как материальные, так и нематериальные. Спартак поделился своим опытом внедрения эффективных систем мотивации в различных компаниях, что было особенно полезно.
• Эффективная коммуникация: Большое внимание было уделено навыкам эффективной коммуникации с командой: умению слушать, задавать вопросы, давать обратную связь и разрешать конфликты. Мы отработали эти навыки в ролевых играх, что позволило почувствовать себя увереннее в реальных ситуациях.
• Управление временем и делегирование: Спартак подробно рассказал о методах тайм-менеджмента и эффективного делегирования задач, что поможет мне оптимизировать свою работу и освободить время для стратегических задач.

Энергетика коуча

Помимо полезной информации, тренинг зарядил меня мощной энергией и мотивацией. Спартак – отличный оратор, он умеет вдохновить и зажечь аудиторию. Его харизма и позитивный настрой передавались всем участникам, создавая атмосферу вовлеченности и сотрудничества.

Впечатления: стоит потраченного времени

В целом, тренинг от Спартака Андриешина превзошел мои ожидания. Я получил не только ценные знания и практические навыки, но и мощный заряд энергии и вдохновения. Организация была на высоте, содержание – актуальным и полезным, а тренер – настоящим профессионалом своего дела. Я однозначно рекомендую этот тренинг всем руководителям, которые стремятся повысить свою эффективность, улучшить работу своей команды и достичь новых высот в бизнесе. Спартак Андриешин действительно помогает взглянуть на управление по-новому и вооружиться необходимыми инструментами для успешного лидерства.

Вывод

Если вам предстоит принимать участие в подобном мероприятии в Москве, вот несколько советов:

• Подготовьте конкретные вопросы. Заранее обдумайте, какие проблемы в управлении вы хотите решить и какие вопросы вас интересуют.
• Будьте активны. Не стесняйтесь задавать вопросы, участвовать в обсуждениях и делиться своим опытом с другими участниками. Они тоже могут дать хороший совет.
• Заводите новые знакомства. Тренинг – это отличная возможность познакомиться с другими руководителями и обменяться опытом. Я лично нашел двух очень приятных личностей с которыми продолжил общение после семинара.
• Применяйте полученные знания на практике. Не откладывайте внедрение полученных знаний на потом. Начните применять их сразу же после тренинга, чтобы увидеть реальные результаты.

Уверен, что на тренинге Спартака вы сможете значительно улучшить свои навыки управления и вывести свою команду на новый уровень. Удачи!