Кризисов не сможет избежать ни одна компания. Рецессии могут быть вызваны экономическими спадами, изменениями на рынке, природными катастрофами или даже глобальными пандемиями. Однако грамотная подготовка помогает значительно смягчить их воздействие на бизнес. В этой статье эксперт сервиса «Финансист» поделился стратегиями подготовки бизнеса к возможному кризису.

1. Анализируйте финансовое состояние компании

Прежде всего нужно провести глубокий анализ текущего финансового положения. Это поможет понять, насколько компания устойчива к кризису.

Допустим, вы продаёте товары для дома. Операционные расходы составляют 70% от доходов. Это высокий показатель. В кризисной ситуации, когда доходы могут сократиться, вы рискуете столкнуться с кассовым разрывом. Чтобы этого избежать, необходимо уже сейчас улучшить показатели прибыли.

Что делать

• Проанализируйте отчёт о движении денежных средств. Обратите внимание, куда уходят деньги и какие затраты можно сократить.
• Проведите стресс-тест бизнеса: представьте, что доходы упали на 20-30%, и оцените, как это скажется на финансовых результатах.

2. Создайте подушку безопасности

Резервы в компании — это спасательный круг в кризисной ситуации. Бизнесу необходимо иметь копилку на случай падения выручки или непредвиденных расходов. В «Финансисте» отмечают, что если во время кризиса потребительский спрос упал, подушка на 3-6 месяцев позволит не прекращать работу и пережить трудные времена без угрозы банкротства.

Что делать

• Рассчитайте ежемесячные расходы и откладывайте процент прибыли в резервный фонд.
• Стремитесь к тому, чтобы резерв составлял не менее 3-6 месячных затрат организации.

3. Оптимизируйте кредиторку и дебиторку

Кризисы часто приводят к ухудшению платёжной дисциплины. Это значит, что клиенты могут начать задерживать платежи. Такая ситуация негативно скажется на ваших денежных потоках.

Допустим, у компании есть контракт с крупным клиентом, который регулярно задерживает платежи. В нормальных условиях это может быть допустимо, но в кризис такие задержки могут серьёзно ударить по бизнесу.

Что делать

• Пересмотрите договоры с клиентами и установите более жёсткие сроки платежей.
• Стимулируйте клиентов платить вовремя, например, через скидки за досрочную оплату.
• Сократите сроки погашения дебиторской задолженности и избегайте длительных отсрочек.

4. Пересмотрите бизнес-модель

В кризисные времена необходимо адаптировать бизнес к переменам на рынке. Перед предпринимателями встаёт нетривиальная задача: нужно улучшить или изменить продукты и услуги так, чтобы они были востребованы даже в условиях снижения покупательной способности.

Что делать

• Рассмотрите возможность диверсификации — добавьте новые продукты или услуги, которые могут быть полезны в кризис.
• Изучите, как автоматизация или переход на онлайн-форматы могут сократить расходы и привлечь больше клиентов.