По мнению СЕО и основателя сервиса «Финансист», самым сложным этапом для начинающих бизнесменов становится выбор подходящей идеи и проверка её на жизнеспособность. Многие задумки выглядят привлекательно только на этапе планирования, но по факту не всегда начинают работать и давать ожидаемый результат. Чтобы проверить востребованность рынком товара или услуги, желательно задействовать MVP (минимально жизнеспособный продукт). Такое тестирование позволяет разобраться с перспективами бизнеса, оценить собственный потенциал.

Вторым важным фактором на старте, считает эксперт, является выбор нужного сегмента: нужно определить ваш продукт для мелкого или крупного бизнеса или для физических лиц. Этот этап важен, что правильно определить интересы и запросы потребителей, разобраться с приоритетами для работы, вкладывания средств.

Следующим шагом после выбора продукта и сегмента становится продвижение идеи. Для этого важна разработка питчей — кратких и ёмких презентаций для разных аудиторий. На старте бизнеса приходится озвучивать бизнес-идею множеству людей, которые ценят своё время и не склонны долго вникать в суть презентации. Правильно подготовленные питчи позволяют свести к минимуму лишние усилия обеих сторон. Всё должно быть простым, доступным и лёгким для понимания.

Не стоит забывать и о команде для ведения бизнеса. Важно находить единомышленников с совпадающими подходами. «Легче развивать бизнес, когда ценности участников команды совпадают», — уверен СЕО сервиса «Финансист».

В команде должны быть люди, которые являются не только профессионалами в своей сфере, но и обладают похожим складом ума. Без этого сложно добиваться результатов, оставаться в рамках философии компании, сохранять мотивацию. Последняя особенно важна, так как стимулирует развивать бизнес, стремиться к личностному росту. Сохранить мотивацию помогает вера в продукт, значимость и ценность начатого дела, необходимость саморазвития.

С выходом компании на новый уровень всё больше внимания следует уделять постановке целей, разработке стратегии, а также вопросам планирования, риск-менеджменту, ведению финансового учёта. На определённом этапе целесообразно перейти к системе автоматизации, чтобы избавиться от ошибок в расчётах, выполнения рутинных операций и сконцентрировать внимание на реализации идей, масштабировании бизнеса.

Не является офертой