Во время кризиса актуальной становится проблема сокращения затрат бизнеса. Однако советы эксперта сервиса «Финансист» актуальны для любых условий работы компании, независимо от внешних и внутренних факторов.
Финансовый директор и эксперт по внедрению управленческого учёта и системы KPI поделилась советами, которые способны помочь как в сложной ситуации, так и при обычном режиме функционирования бизнеса.
Эксперт рекомендует:
1. Вести бюджет. Делать это нужно по каждому отделу, так как все расходы должны быть обоснованы, и важно видеть полную картину в компании.
2. Прислушиваться к мнению команды — вторая важная составляющая, которая позволяет обнаружить чрезмерные и необоснованные траты. Стимулом для сотрудниками, чтобы они активнее озвучивали соответствующие идеи, способны стать бонусы за успешные предложения.
3. Прилагать усилия для внедрения изменений, которые направлены на сокращение расходов, а не только выявлять потенциальные возможности.
4. Отслеживать ситуацию с господдержкой. Постоянно появляются проекты, которые направлены на развитие бизнеса. Целесообразно внимательно отслеживать новости и принимаемые нормативные документы, чтобы быть в курсе событий и вовремя воспользоваться открывающимися возможностями, считает эксперт сервиса «Финансист».
5. Наладить работу с кредитами. Для этого желательно выбирать предложения, предусматривающие льготы, работать с банками на предмет снижения ставки, контролировать график погашений.
6. Выявить проекты, которые не приносят прибыли, чтобы их свернуть, если это позволяют условия, или свести их работу к минимуму.
7. Перейти на удалённую работу с частью сотрудников. Это позволит снизить расходы на аренду и содержание офиса.
8. Пересмотреть условия работы с контрагентами. При необходимости отказаться от услуг некоторых из них, если условия сотрудничества слишком обременительны для ведения бизнеса.
9. Использовать аутсорсинг. Такой наём работников позволяет сократить налоговую и социальную нагрузку на компанию.
10. Осуществить автоматизацию процессов. Несмотря на необходимые расходы на её внедрение, итогом станет экономия за счёт, например, сокращения числа сотрудников.
11. Нанимать специалистов, которые способны выполнять несколько задач, чтобы не держать в штате дополнительных работников.
Следование данным советам даёт возможность удерживать бизнес на плаву в самых сложных ситуациях.
Содействие в подборе финансовых услуг
Внизу курсивом приписка "Не является офертой