Управленческий консалтинг - способ повышения эффективности управления предпринимательской деятельностью. Узнать про стратегический консалтинг, вы можете тут. К основным целям управленческого консалтинга относят:

• Достижение стратегических целей и выполнение оперативных задач предприятия.
• Решение проблемных ситуаций управленческого и делового характера.
• Поиск и использование незадействованных резервов организации.
• Повышение уровня профессиональных навыков работников.
• Общее повышение эффективности деятельности организации.

Преимущества управленческого консалтинга

• Комплексный подход. Решение проблемы в результате системного анализа деятельности предприятия.
• Объективность . Внешний консультант дорожит репутацией консалтинговой компании и не связан с работниками исследуемого предприятия.
• Универсальность. Наличие в консалтинговой фирме сотрудников с разным опытом. Их совместная работа позволяет принять правильное решение.
• Персональное консультирование. Предоставление рекомендаций для высшего руководства.
• Экономия времени и ресурсов. Опыт и необходимые навыки специалистов по консалтингу позволяют оперативно принимать правильные решения и не пропускать возможностей укрепиться на рынке.
• Контроль. Возможность не только однократного введения рекомендаций в деятельность, но и дальнейшего консультирования.

Услуги консалтинговой компании

Консалтинговые услуги основаны на детальном анализе ситуации организации. Результат - разработка рекомендаций для повышения уровня финансовой и управленческой деятельности. Суть консалтинговой работы - профессиональная и объективная работа специалистов с целью поиска новых возможностей и повышения эффективности деятельности.
Услуги консалтинговой компании касаются таких сфер как:

1. IT-сфера. Автоматизация деятельности и повышение уровня защиты конфиденциальной информации.
2. Администрирование. Помощь относительно регистрации компании, ведения бухгалтерии и улучшения трудовой дисциплины.
3. Кадры. Текучесть кадров, мотивация, повышение эффективности работы сотрудников и преодоление кадровых неурядиц.
4. Маркетинг. Повышение объемов продаж товаров вследствие повышения продуктивности деятельности сбытовиков, выхода организации на новые рынки, повышения эффективности ценообразования, гарантийного обслуживания и рекламы.
5. Производство. Решение проблемных ситуаций инженерного, экономического и управленческого характера, техническая и технологическая оптимизация, комплексный анализ продукции, исследование деятельности отдела кадров.
6. Управление. Исследование системы ценностей работников, выделение основных целей деятельности, создание антикризисных программ, оптимизация структуры управления.
7. Финансы. Поиск новых источников финансирования, создание надежной финансовой стратегии, консультирование по бухгалтерскому учету и документообороту.
8. Юридическая сфера. Решение многочисленных юридических проблем и возможность их предупреждения в будущем. 

Не является офертой