Под планированием дальнейшей деятельности понимается составление конкретного плана, который касается функционирования и развития организации. Если с этим понятия у большинства людей не возникает проблем, то понятие бюджетирование вызывает больше вопросов. На самом деле все просто. Бюджетирование - это тоже самое, что планирование, только выражается в денежном эквиваленте.

Чем полезно бюджетирование?

Бюджетирование позволяет понимать, какая прибыль планируется в следующем периоде. Благодаря этому становится ясно, можно ли вывести деньги из бизнеса или нет. Также бюджетирование оно показывает, какие долги и в каком количестве имеются у компании. Какой объем денежных поступлений ожидается в самое ближайшее время и нужно ли привлекать заемные средства - вот чем еще полезно такое планирование.

Кому нужно бюджетирование?

Каждому, даже руководителю небольшой фирмы, необходимо обдумывать свои решения наперед, моделировать возможные исходы и составлять сценарии развития. Это очень удобно делать с помощью бюджета. Поэтому, с уверенностью можно сказать, что бюджетирование нужно любой компании вне зависимости от ее размера и рода деятельности. Размер компании и род деятельности влияет только на методы бюджетирования.