РКС-Тольятти перешли на новый управленческий стандарт

"Волжские коммунальные системы" (РКС-Тольятти) перешли на новый управленческий стандарт — бесцеховую структуру работы производственно-технического блока. Переход необходим для повышения качества производительности труда и общей экономической эффективности.

В ООО "Волжские коммунальные системы" (РКС-Тольятти) состоялся официальный запуск работы бесцеховой организационной структуры предприятия.

Производственно-технический блок данной структуры отвечает требованиям бесцеховой структуры управления предприятием:

  • разграничение сфер ответственности за эксплуатацию оборудования от ответственности за его исправное, работоспособное состояние;
  • учтён процессный подход к деятельности подразделений, функционал служб жёстко разделён, за счёт чего повышается прозрачность деятельности;
  • выделены 4 основные службы в производственном блоке, подчиняющемся Главному инженеру: Служба владельцев оборудования (СВО) (отвечает за состояние оборудования и объектов), Служба планирования и координации (СПиК) (отвечает за планирование деятельности и за контроль исполнения планов), Служба оперативного управления оборудованием (СОУО) (отвечает за оперативное управление оборудованием), Служба технического обслуживания и ремонта (СТОиР) (отвечает за обслуживание и ремонт оборудования). Кроме того, в производственно-техническом блоке находится Транспортная служба.

Помимо этого выделен блок, отвечающий, за планирование и реализацию инвестиционной деятельности: руководитель — Технический директор, Отдел инвестиций, Технический отдел, Отдел капитального строительства.

Переход на новую оргструктуру позволит методично повышать качество предоставления услуг, скорость реагирования на обращения потребителей по техническим вопросам, а также на нештатные ситуации, вследствие чего повысится и экономическая эффективность работы предприятия.

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости

Архив

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 1 2 3