17 сентября на очередном заседании думы парламентарии в очередной раз вернулись к вопросу о сокращении трат на управление и пришли к выводу, что в мэрии не спешат следовать ранее достигнутым договоренностям в части выполнения этой задачи.

Процессы, проводимые исполнительным органом под лозунгом оптимизации, заканчиваются очередными изменениями структуры и перекладыванием функционала, по факту не влекущими экономии бюджетных средств. Меж тем депутаты считают, что поставленная планка в размере не менее 10% сокращения расходов на аппарат должна быть достигнута.

Председатель думы Дмитрий Микель напомнил, что такая задача была обозначена не только для Тольятти, но и на уровне федерации и области. Поэтому к ее выполнению парламентарии подошли со всей ответственностью. Как отметил председатель профильной комиссии Сергей Колмыков, решение о необходимости подготовки и проведения мероприятий по сокращению совокупных расходов как на содержание органов местного самоуправления, так и на обеспечение деятельности органов управления в муниципальных учреждениях зафиксированы в нормативно-правовом акте, а следовательно, должно выполняться. Тем более что установленный для этого срок - первое полугодие - давно позади.

"Сегодня можно смело говорить о невыполнении решения думы об утверждении бюджета от 18.12.2013 года в части пункта о сокращении расходов на содержание управления", - считают депутаты. Более того, в течение года мэрия не только не выходила с предложениями по сокращению трат, но и пыталась их увеличить, выступая с инициативами выделения из бюджета дополнительных средств на заработную плату. Так, к примеру, было с МАУО ДПО "Ресурсный центр". Контрольно-счетной палате было поручено провести проверку, в том числе на предмет соответствия полномочий учреждения тем задачам, которые перед ним ставятся. Не менее любопытная ситуация возникла и вокруг МКУ "Центр хозяйственно-транспортного обеспечения". Пока рапортуется о сокращениях численности штата мэрии: за 13 месяцев (с 1 января 2013 года) - на 127,8 единиц. Параллельно создаются новые муниципальные учреждения, к примеру, как МКУ "ЦХТО", штат которого к февралю текущего года успел достичь численности в 138 человек. Складывается впечатление, что в ряде случаев какие-либо сокращения и увольнения представляют не что иное, как перевод в многочисленные муниципальные учреждения, которые также финансируется из бюджета, от чего нагрузка на него не становится меньше.

Оптимизационный процесс нередко сводится к банальным изменениям структуры мэрии. И, по оценкам депутатов, подобные рокировки также не позволяют говорить о сокращении расходов. Так, к примеру, взамен сокращенной ставки заместителя мэра - руководителя аппарата введена должность руководителя аппарата. Что, по сути, не более чем переименование, так как обе должности относятся к одной категории и имеют одинаковый коэффициент оклада, а, следовательно, не влекут экономии по заработной плате.

Притом депутаты не призывают к каким-либо радикальным мерам с целью оптимизации расходов. Для этого есть более щадящие методы, к примеру, можно попросту исключить дублирование функций между подразделениями мэрии и муниципальными учреждениями. Помимо того, по мнению депутатов, эффективным может быть сокращение трат непосредственно на содержание, в том числе служебные командировки.