Молодой бизнес — это как новорожденный ребенок: он требует постоянного внимания, заботы и правильного ухода. Но, как и у любого младенца, у такого бизнеса есть типичные болезни. Эксперт сервиса «Финансист» разобрался, какие болезни чаще всего встречаются у молодых компаний и как их лечить.

Спойлер: в статье не будет откровений — только рабочие советы, которые помогли миллионам стартапов встать на ноги.

1. Нехватка капитала

Многие стартапы запускаются с очень ограниченными финансовыми ресурсами, что может привести к быстрому истощению доступных средств. Нередка ситуация, когда предприниматели инвестируют большую часть собственных денег в разработку продукта. При этом ресурсов на маркетинг и расширение не остаётся.

Как решить

Искать деньги всегда непросто, но это не повод сдаваться на самом старте. Тщательное финансовое планирование и поиск внешних источников финансирования, таких как инвесторы, краудлендинг, кредиты или гранты, помогут сделать первые шаги увереннее.

2. Отсутствие чёткого бизнес-плана

Отсутствие детального бизнес-плана с чёткими целями и стратегиями может привести к хаотичному управлению и неэффективному использованию ресурсов. Так, без стратегии и продумывания маркетинговые кампании могут оказаться нецелевыми, а бюджет — неоптимально потрачен.

Как решить

• Нужно составить бизнес-план с чёткими целями и стратегиями, в том числе — разработать и учесть KPI.

• Затем — исследовать целевую аудиторию, чтобы делать кампании максимально целенаправленными.

• В то же время необходимо строго планировать и контролировать бюджет для всех направлений деятельности.

• Кроме того, потребуется регулярный анализ результатов — это позволит быстро перестраивать стратегию при необходимости.

3. Проблемы с управлением

Новые предприниматели часто не имеют опыта управления командой или ресурсами, что может привести к низкой производительности и конфликтам внутри команды.

Как решить

Бизнес — процесс, где всегда придётся учиться чему-то новому. Если предприниматель не заинтересован вернуться в найм, ему следует обучиться управленческим навыкам самому или нанимать опытных менеджеров.

4. Недостаточное понимание рынка

В «Финансисте» отмечают, что многие стартаперы не проводят достаточный анализ рынка перед запуском. Это может привести к созданию продуктов, которые не отвечают потребностям клиентов — он может оказаться слишком сложным, дорогим или непрактичным для целевой аудитории.

Как решить

Вряд ли существует ситуация, когда в бизнесе не пригодится глубокий анализ рынка. Перед стартом следует убедиться, что компания сможет удовлетворить потребность целевой аудитории, вписаться в конкурентную среду и уловить текущие тренды.

5. Проблемы с масштабированием

Молодые компании часто сталкиваются с трудностями при попытке масштабировать свою деятельность, что может привести к перегрузке ресурсов и снижению качества продукции. В случае роста популярности слишком высокий спрос от возросшего числа клиентов может привести к нехватке производственных мощностей или проблемам с обслуживанием.

Как решить

Не нужно спешки — постепенное масштабирование и планомерная автоматизация процессов помогут улучшить внутренние процессы, которые смогут вытянуть и удовлетворить растущий спрос без потерь для компании.