Показатель операционных расходов (ОРЕХ) демонстрирует, насколько хорошо предприятие справляется с оптимизацией своих затрат на производство продукции или оказание услуг.

В этой статье эксперты сервиса «Финансист» объяснили, для чего нужен показатель ОРЕХ и как он помогает в менеджменте и анализе компании.

Что такое ОРЕХ

Операционные расходы — это деньги, которые бизнес тратит на осуществление своей деятельности.

В ОРЕХ входят:

• аренда производственных помещений;
• обслуживание оборудования;
• себестоимость;
• аутсорсинг;
• оплата труда рабочего и управляющего персонала;
• коммерческие затраты.

Такие расходы отличаются своей регулярностью. От них зависит операционная прибыль компании, из-за чего подобные затраты должны гибко подстраиваться под актуальные потребности бизнеса.

Так, если фабрика по производству канцелярии будет составлять список ОРЕХ, в него войдут:

• страховка рабочего персонала и станков для печати;
• оплата труда работников;
• сырьё для изготовления канцелярии;
• обслуживание помещений — электричество, вода, отопление, уборка;
• офисные расходы — кофе, персональные компьютеры для сотрудников, оплата интернета и другое;
• транспортные расходы;
• пошлины и налоговые платежи.

Как проанализировать показатель

Эффективность бизнеса можно отследить по тому, как хорошо оптимизированы его операционные расходы. Существует четыре основных этапа для анализа ОРЕХ.

Этап 1. Группировка расходов

Получите все сведения об издержках на операционные нужды за выбранное время. Это включает в себя заработную плату, платежи за электроэнергию, покупку материалов и прочие издержки. После этого разбейте расходы по группам. Например, затраты на производство, рекламные кампании и другое.

Этап 2. Исследование

Проанализируйте различные группы издержек и их изменения в разные периоды времени. Изучите фактические и плановые значения операционных расходов и исследуйте причины результатов.

Для временных отрезков определите отношение операционных расходов к общему количеству продаж и сопоставьте их, чтобы оценить эффективность расходов в соотношении с доходами.

Этап 3. Изменения в группах

Выделите группы, которые нуждаются в корректировках и которые позволяют уменьшить расходы. Проанализируйте, как это сделать без занижения качества продукции.

Этап 4. Прогнозы и регулярный контроль

Разработайте прогноз ОРЕХ с опорой на исследование исторических данных в сфере бизнеса. Учитывайте стратегию развития предприятия и внешние условия на рынке. Эксперты «Финансиста» рекомендуют постоянно контролировать показатели, чтобы заранее предотвратить негативные отклонения.

Не является инвестиционной рекомендацией