Ведение бизнеса в одиночку имеет много плюсов, однако и отвечать за результаты, в том числе неудачные, придется самостоятельно. Поэтому начало нового предприятия с партнёром имеет много преимуществ, например, разделение ответственности, совместное формирование бюджета, снижение риска фатальной ошибки.

Однако совместное развитие предприятия чревато разногласиями, которые часто приводят к ссорам, конфликтам и распадам компаний. Эксперты сервиса «Финансист» поделились некоторыми общими правилами, соблюдая которые, предприниматель может предотвратить развитие конфликтных ситуаций и сделать партнёрство более безопасным.

Заранее обговорить финансовые вопросы

Ещё до открытия компании следует совместно проговорить основные моменты развития бизнеса, в особенности — разделение прибыли между сооснователями. Тогда у каждого участника будет фундамент, на который ему можно будет опереться в случае конфликтной ситуации. Часто причиной ссоры партнёров служат всего лишь разные ожидания от перспектив развития компании. Ситуация возникает из-за того, что взгляды участников дела остались невысказанными, а полная честность и открытость сторон поможет избежать таких разногласий.

Чётко распределить обязанности и зафиксировать их

Когда два человека начинают собственный бизнес, перед ними резонно встаёт вопрос: кто и за что будет отвечать? Этот момент следует обсудить заранее, а достигнутые договорённости зафиксировать на бумаге, то есть оформить юридически. Для этого существует специальная форма документа — соглашение о совместном ведении проекта, в котором следует чётко расписать обязанности и сферу ответственности сторон.

То же можно сказать и о планируемой финансовой политике. К примеру, можно заранее договориться, куда и как будут в первые месяцы направляться дивиденды от инвестиционного портфеля предприятия.

Регулярно проводить совместные встречи

Даже если все зоны ответственности были заранее оговорены, необходимо постоянно проводить собрание учредителей, на котором у каждого из них будет право высказаться по деятельности другого. Важно слышать и слушать компаньона, которому действительно со стороны могут быть видны недостатки деятельности партнёра.

Эксперты сервиса «Финансист» утверждают, что постоянные деловые встречи позволят наладить обмен мнениями и выработать взвешенную политику управления фирмой.