Специалисты сервиса «Финансист» перечислили 5 отделов в компании, с которыми должен взаимодействовать финдиректор.

1. Акционеры, собственники, представители вышестоящих компаний. Для них финдиректор — эксперт или консультант, чьё мнение учитывается при разработке проектов и стратегических планов. К тому же именно он ведёт переговоры от лица команды менеджмента.

2. Топ-менеджеры, руководители подразделений и их заместители. Финдиректор предоставляет специалистам финансовые данные, оказывает помощь в оптимизации бизнес-процессов, работает над аналитикой и отчётностью.

3. Сотрудники финансово-экономического отдела, коллеги из бэк-офиса. Для любой компании бэк-офис — настоящий тыл, обеспечивающий планомерное развитие и рост. Во многих случаях финдиректор — руководитель бэк-офиса, выполняющий управленческие роли. Его задача — определить порядок сбора, обработки и подготовки данных для отчётности. Финдиректор делегирует выполнение этих задач подчинённым и занимается проверкой результатов работы.

4. Специалисты других подразделений. Финдиректор должен налаживать бизнес-процессы в компании и для этого он контактирует со всеми сотрудниками компании. Благодаря своей работе специалист хорошо разбирается в особенностях и нюансах функционирования компании и использует полученные сведения при разработке финансовых моделей. Результат — максимально точные прогнозы и расчёты. К тому же личное общение с сотрудниками позволяет финдиректору стать авторитетным в их глазах, что особенно актуально при сложных кризисных ситуациях.

5. Контрагенты. Нередко финдиректор сотрудничает с представителями банков и налоговых органов, с бизнес-партнёрами. В этом случае ему нужно играть роль ментора или переводчика. Опытный и квалифицированный финансист может на платной основе консультировать других специалистов.

Также эксперты сервиса «Финансист» рассказали, как добиться отличных результатов при работе с коллегами и руководством. Для этого финдиректору нужно заниматься развитием своих компетенций, получить бизнес-образование, наподобие МВА и других программ, которые расширяют понимание бизнеса. Ведь далеко не всегда успех компании объясняется только жёсткими формулами, логикой и тщательными расчётами.

Одновременно со всем этим финдиректор должен уметь использовать инструменты бизнес-аналитики, эффективно работать с большими массивами данных.

Содействие в подборе финансовых услуг
Не является офертой