Бережливое производство – это эффективная управленческая концепция, направленная на минимизацию потерь всех типов. Она предполагает вовлечение в реализацию поставленной цели всех сотрудников предприятия при максимальной ориентации на конечного потребителя. С формальной точки зрения речь идет об интерпретации, так называемого «феномена Тойота», подробно описанного в книге Д.Лайкера «Дао Тайота».

Кликнув по ссылке, заинтересованный читатель получит исчерпывающую информацию о методиках реализации данной концепции и оптимизации основных бизнес-процессов. Он узнает о, так называемом, «дереве потерь», «анализе проблем 5W1H», «колонне автономного обслуживания», «системе 5S» и многом другом. Материал изложен простым языком, поэтому будет понятен всем.

Тайити Оно - разработчик производственной системы Toyota выделял семь разных типов потерь:

- из-за перепроизводства

- из-за ожидания

- из-за ненужной транспортировки

- из-за лишних этапов производства

- из-за чрезмерных запасов

- из-за ненужных перемещений

- из-за выпуска бракованной продукции.

Наши современники добавили к ним еще и нереализованный потенциал сотрудников. Бережливое производство – это многогранный процесс, который начинается с определения ценности продукта и заканчивается его совершенствованием.