В августе 2016-го ООО "Правобережный завод стройконструкций" отмечает свое 63-летие. Как и положено, в преддверии очередной даты принято подводить итоги работы. О том, как заводу удается развиваться в непростых экономических условиях, корреспонденту Волга Ньюс рассказал генеральный директор предприятия Денис Кокрин.

- Денис Олегович, в чем секрет успеха вашего предприятия?

- Начнем с того, что мы оптимизировали штат и производство. Сегодня у нас соотношение числа работников администрации к рабочим таково, что на заводе нет ни одной лишней штатной единицы. Этот процесс уже завершен, и достигнутым результатом я вполне доволен. Также мы добились увеличения производительности труда за счет автоматизации и внедрения новых технологий в производстве ЖБИ-изделий.  В частности, с 2003 года мы развиваем сухое и безопалубочное виброформование, и если раньше для производства одной плиты требовалось 12 человек, то теперь такой же состав работников производит в десять раз больше. Мы постоянно работаем в направлении модернизации производства. Год назад  мы закупили самоходную установку по производству фундаментных блоков типа ФБС, а в нынешнем году запустили линию по производству бордюрного камня и мелкоштучных изделий. То есть ежегодно мы стараемся сделать что-то новое,  считая, что экономическая ситуация не должна быть помехой этому.  Кризис - это не только обострение противоречий в существующих системах, но и новые возможности.

-  Какая продукция завода наиболее востребована сегодня и где? Существуют ли проблемы в ее реализации?

- Мы производим все, что требуется для постройки зданий и сооружений - плиты, перекрытия, стеновые блоки, перемычки. А строительство - процесс постоянный: железобетонные изделия требуются при постройке  жилых домов, промышленных, дорожных и культурных объектов. Для нас подтверждением уровня производства служит то, что нас выбрали крупнейшие заказчики. В этом году мы поставляем продукцию на объекты "Леруа Мерлен" и "Ашан", на реконструкцию "Магнита" в Васильевке, строительство Фрунзенского моста и стадиона в Самаре, выполняем ежегодные заказы строителей КНПЗ и ННПЗ.  Но есть и проблемы. Первое, это то, что основная часть продукции завода предназначена для строительства производственных объектов, а в Тольятти сейчас в основном строят торговые центры, а не заводы. Второе - это рыночная ситуация в целом. К сожалению, очень часто контракты на поставку изделий  подписывались  в начале года с неизменной ценой. Рассчитывая на удорожание материалов в среднем на 14%, мы получаем только рост цены металла в среднем на 40%, и это по всей стране за месяц. И никому нет дела, как будет выживать производитель.

- Денис Олегович, как вы считаете, руководитель должен иметь экономическое образование?

- Нет. Но он должен понимать все, что касается его дела. Если ты не понимаешь производство, то чего ты можешь требовать от рабочих? Экономическую же сторону можно осваивать и по ходу работы. К сожалению, у нас в вузах учат правилам ведения бизнеса в идеальной среде, а не в рамках российского рынка. Я пришел на завод в 2010-м, а генеральным директором стал в 2015 году. Для меня кризис - это нормальная рабочая атмосфера. В принципе, я работаю как кризисный управляющий. Наверное, если  строительная отрасль вернется к стабильности, мне будет немного скучно.

- С какими проблемами сегодня сталкиваетесь вы как руководитель завода?

- По закону о социальной защите инвалидов, предприятие обязано  трудоустроить трех  инвалидов. У меня производство сложное, работа связана с риском, поэтому здесь возникают проблемы. Я стараюсь сохранить и улучшить производство. У меня небольшой коллектив, порядка  130 человек. Моя задача - работать, производить продукцию. Важнейшие составляющие перспективного развития производства - скорость и качество.