Михаил Криштал: "В ТГУ начался этап устойчивого развития"

2013 год для Тольяттинского государственного университета (ТГУ) был довольно насыщенным. Успешное прохождение двух аккредитаций и мониторинга, заметное повышение заработной платы преподавателям, многомиллионные гранты и масштабная подготовка новой Стратегии развития вуза до 2020 года – это лишь часть происходивших в университете событий. В интервью "ВН" ректор ТГУ Михаил Криштал рассказал о том, каким, по его мнению, этот год стал для университета
- Как вы можете кратко охарактеризовать уходящий 2013 год для ТГУ?
- Это год подведения итогов, поскольку его начало ознаменовалось завершением управленческих реформ и прохождением госаккредитации, в результате которой мы подтвердили статус "университет" на шесть лет. Еще 2013 год для ТГУ - это год закрепления полученных результатов, стабильности и устойчивого развития. В целом прошедший год - один из самых успешных с момента создания ТГУ в 2001 году. Можно сказать, что в 2013 году заложены основы дальнейшего развития университета, повышения благосостояния его сотрудников и качества подготовки наших выпускников.
- Насколько успешно вузу удается позиционировать себя в научной сфере?
- Примером успешности ТГУ в научной сфере на федеральном уровне стала очередная победа в 2013 году в конкурсе по постановлению правительства РФ №220 и получение мегагранта в размере 90 млн руб. для проведения работ и создания новой лаборатории мирового уровня в области нанотехнологий под руководством ведущего ученого Алексея Романова. Также ТГУ получил мегагрант почти на 60 млн руб. для продолжения работ под руководством ведущего ученого Алексея Виноградова и его лаборатории, созданной на средства мегагранта, выигранного в конкурсе, проводившемся по тому же 220-му постановлению. Два года назад ТГУ также получил мегагрант по конкурсу в рамках правительственного постановления №219, благодаря ему мы завершили создание и запуск оборудования Инновационно-технологического центра. В нем уже начали выпускать инновационную продукцию. Всего за последние три года ТГУ удалось привлечь около 380 млн руб. под реализацию подобных мегапроектов.
В рамках кооперации с "РОСНАНО" в 2013 году в университете создан Центр оценки соответствия продукции наноиндустрии. Возможность реализации в Самарской области таких проектов появилась благодаря инициативе губернатора Николая Ивановича Меркушкина и его взаимодействию с председателем правления "РОСНАНО" Анатолием Борисовичем Чубайсом.
Следствием реализации работ по выигранным мегагрантам и сотрудничеству с "РОСНАНО" стало создание в ТГУ Научно-исследовательского института прогрессивных технологий, объединившего кадровые, технические и инфраструктурные ресурсы самых современных лабораторий университета.
Хочу подчеркнуть, что материальная база, создаваемая за счет привлечения средств мегагрантов, используется не только в научной деятельности, но и в учебном процессе.
- Какое достижение ТГУ уходящего года, на ваш взгляд, является самым главным?
- Самым лучшим показателем деятельности вуза, на мой взгляд, является то, что могут увидеть и ощутить на себе люди, работающие в нем. И в первую очередь это реальное повышение зарплаты.
Если сравнивать зарплату в расчете на одну ставку с прошлогодней, то у ассистента и преподавателя она повысилась на 83,6% и 85,25% и составила 14 715 и 14 850 руб. соответственно. У старшего преподавателя рост составил 93,45% (зарплата с 1 октября - 18 090 руб.), у доцента со степенью и званием - 45,18% (23 490 руб.), у профессора со степенью и званием - 37,33% (32 400 рублей).
Кроме того, в марте 2013 года в ТГУ введена самостоятельная должность "заведующий кафедрой". На данный момент зарплата для этой должности у сотрудников со степенью кандидата наук составляет 39 015 руб., а со степенью доктора - 43 605 рублей. Здесь сложно говорить о процентах, поскольку раньше такой должности не было и фактически люди получали доплату за исполнение обязанности в зависимости от количества работников на кафедре. Но, для сравнения, минимальная зарплата кандидата наук, доцента, заведовавшего кафедрой, еще в 2012 году составляла 20 512 рублей. Для таких сотрудников повышение составило 90,2%.
Все это зарплата в расчете на одну ставку без индивидуальных и единовременных выплат, а также дополнительных заработков от ведения почасовой нагрузки или работы по хоздоговорной научной тематике или грантам.
- Согласно одному из майских указов президента Владимира Путина, в 2013 году средняя зарплата преподавателя вуза должна составить 110% от средней по региону, в 2014 году - 125%, а к 2018-му - 200%. ТГУ реализует президентский указ?
- Средняя зарплата преподавателей учитывает доходы от научной деятельности, дополнительную учебную нагрузку, работу по совместительству, единовременные выплаты, почасовую оплату, доплату по договорам гражданско-правового характера. После октябрьского повышения зарплаты в ТГУ она составила 35 998 руб. в месяц.
В сентябре средняя зарплата преподавателей была 33 220 руб., что на 43,9% выше среднерегиональной. То есть мы существенно перевыполняем план, установленный в соответствие с президентским указом. Фактически, по этому показателю мы живем уже в 2015 году.
- Чтобы было с чем сравнивать, какой год был наиболее тяжелым для вас и для университета?
- Тяжело было во время финансово-экономического кризиса 2009-2010 годов. Причем кризис шел с некой пролонгацией в системе высшего образования, поскольку был введен запрет на повышение стоимости обучения. Поэтому самым тяжелым с финансовой точки зрения был 2011 год. Приходилось сильно экономить, и при принятии бюджета скрытый дефицит превышал 100 млн рублей. Нам удалось удержать ситуацию под контролем. Даже тогда, когда в начале 2012 года во многих других вузах страны были задержки с выплатой зарплаты, у нас таких проблем не было.
В 2012 году ситуация стала выравниваться, а уже в 2013‑м мы свели дефицит бюджета при его принятии к нулю, и нам удалось исполнить этот бездефицитный бюджет. Насколько я помню, в ТГУ дефицит бюджета начали закладывать с 2007 года. И до 2011-го он только нарастал. Так что принятие и исполнение бездефицитного бюджета в 2013 году - хорошее достижение само по себе. И именно этот год, его начало, ознаменовалось для ТГУ завершением управленческих реформ. И, пожалуй, самое важное - что эти реформы позволили реально поднять заработную плату профессорско-преподавательскому составу.
- В августе Попечительский совет ТГУ возглавил губернатор Николай Меркушкин, который в рамках первого же заседания утвердил представленную ему концепцию Стратегии развития университета до 2020 года. Каков лейтмотив документа и как проходит работа над полным текстом этого документа?
- Было озвучено, что ТГУ должен стать не только по содержанию, но и по форме современным вузом, реально интегрирующим научный и образовательный процессы. Но даже при передовой научной деятельности, реализуемой в ТГУ, добиться такой интеграции можно только в условиях кампуса, отвечающего современным требованиям. Поэтому его модернизация - одна из важнейших составных частей Стратегии-2020. Губернатор поручил в дальнейшем представить ему более конкретные пошаговые предложения в этом направлении.
Согласие Николая Ивановича возглавить Попечительский совет нашего университета - одно из наиболее значимых событий для ТГУ в 2013 году. Оно должно придать новый импульс развитию университета и определить перспективы реализации Стратегии развития ТГУ до 2020 года.
Мы постарались привлечь максимальное количество наших сотрудников к подготовке Стратегии, которая определяет будущее всего коллектива.
Я горжусь нашим коллективом. В большинстве своем это неравнодушные, активные люди, умеющие отстаивать свою точку зрения и при этом все вместе болеющие за общее дело. Это люди, понимающие современные реалии, трудности и необходимость интенсификации развития нашего вуза. Мне приятно, что обсуждение Стратегии развернулось довольно широко и принесло много конструктивных предложений. В ближайшее время подготовка итогового текста Стратегии-2020 будет завершена, и я уверен, что это будет документ, отражающий мнение большинства наших сотрудников о дальнейшем развитии градообразующего для Тольятти вуза.